| | . | | . | INTRODUCCION | La actividad agropecuaría ha sido siempre de gran importancia para la humanidad y en especial para los países en vías de desarrollo, que ven en ésta una oportunidad de supervivencia y desarrollo, y que tradicionalmente ha sido una profesión de grandes posibilidades pero de grandes desperdicios. | | . | | . | AREA PROBLEMA | El sector agropecuario tradicionalmente ha sido el sector primario de la economía de cualquier país; sin embargo, generalmente ha estado sujeto a grandes ineficiencias por muchas razones entre las cuales se encuentra la falta de preparación de sus actores, para maximizar sus rendimientos. Por lo tanto, es una buena opción, contar con una empresa que se dedique a ofrecer este tipo de servicios globalmente de una manera eficiente, moderna y responsable. | | . | | . | JUSTIFICACION | Se requiere el diseño e implementación de un esquema nuevo, flexible e imaginativo para la oferta de servicios de consultoría agropecuaría a nivel global, aprovechando las nuevas tecnologías de comunicación y computación, para ofrecerle al empresario de este sector, apoyo técnico, responsable y que tenga las características que exige la vida moderna, como son entre otras: rapidez, comodidad, rentabilidad y competitividad en el desempeño de sus labores profesionales. | | . | | . | OBJETIVOS | OBJETIVO GENERAL:
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Ofrecer un esquema de consultoría agropecuaria, que tenga las características que exige la modernidad como son: globalidad, eficiencia, rapidez, competitividad e información.
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OBJETIVO ESPECIFICOS:
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1-Determinar el costo real por actividad y por unidad de producción.
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2-Establecer la referenciación competitiva con otras empresas estandarizadas con el mismo proceso y la misma estructura de costos.
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3-Hacer más organizada, sostenible y competitiva la Empresa.
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4-Controlar los costos mediante referenciación interna, la cual se logra comparando con el presupuesto. Mediante un reporte mensual de ejecución presupuestal se determina si hay actividades que superan la expectativa del presupuesto. Otra opción es comparar con datos históricos.
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5-Controlar los costos mediante referenciación externa, la cual se logra al comparar con otras empresas que registren la información de la misma manera. (Estructura de costos unificada). | | . | | . | HISTORIA | Iniciamos actividades en julio de 1988 como una alternativa de servicio a los agricultores, empresas y universidades; interesados en establecer un sistema de información eficiente en sus explotaciones agropecuarias. | | . | | . | |
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